Внедрение и сопровождение продуктов SAP
+7(7172) 47-28-69
+7(7172) 47-28-75 (факс)
Проекты
Внедрение и поддержка ERP-систем
Главная / Наши проекты / внедрение 1с ТОиР

внедрение 1с ТОиР

МАСШТАБ: АО НК "Казмунайгаз"
СЛОЖНОСТЬ: Средняя
РЕАЛИЗАЦИЯ: 2019

Заказчик: ТОО "КазахОйл Актобе"

http://www.koa.kz/ru

ТОО «Казахойл Актобе» (Участниками Компании на паритетной основе являются национальная компания «КазМунайГаз» и Caspian Investments Resources Ltd (Sinopec)) с 1999 года осуществляет разработку нефтегазоконденсатных месторождений «Алибекмола» и «Кожасай» в Актюбинской области.

ТОО «Казахойл Актобе» крупнейшая компания нефтедобывающего сектора Актюбинской области, имеющая репутацию одного из лидеров в области нефтедобычи, социальной и корпоративной ответственности. Основой такого успеха стали высокие темпы роста добычи нефти, а также профессионализм и высокая компетенция сотрудников, ориентация на передовые технологии.

 

Цели и задачи

Внедрение учетной системы на базе 1с по управлению техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.

Цели проекта

  • Минимизация аварийных ремонтов оборудования;
  • Сокращение простоев оборудования;
  • Оптимизация складских запасов запчастей и материалов для ТОИР;
  • Оптимизация загрузки персонала ремонтных служб.

Описание реализации

Основные этапы реализации:

  1. Запуск проекта, подготовительные работы; 
  2. Подготовка данных для запуска ИС ТОИР (включая паспортизацию оборудования предприятия);
  3. Адаптация системы, интеграция в ИТ-инфраструктуру предприятия, обучение пользователей;
  4. Опытно-промышленной эксплуатации системы

Результат реализации проекта

Заинтересованные лица

Выгоды

 

Акционеры

«Прозрачность» и обоснованность затрат на ТОИР;

повышение коэффициента технической готовности (КТГ) оборудования за счет сокращения простоев;

оптимизация запасов и затрат;

снижение технологических рисков;

 
 
 
 
 

Технические службы

Служба главного

механика, энергетика,

метролога, КИПиА, АСУ

ТП

Полная база оборудования в одном месте;

Наведение строгого учета в технической документации;

Полный контроль за работами и работниками ТОИР;

Сокращение аварийных ремонтов;

План закупок для отдела МТО в части запчастей и материалов, необходимых для ТОИР;

Сокращение простоев ремонтных служб – всегда есть необходимые материалы для работы;

Упрощается работа с другими службами: финансовой, бухгалтерской, МТО;.

Интеграция АСУ ТОИР с системой АСУ ТП (данные о наработке, значениях

показателей автоматически фиксируются в ТОИР).

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Служба метрологии

Простота составления и контроля графиков поверок оборудования.

 

Отдел промышленной

безопасности, пожарной

охраны, экологии

Снижение технологических рисков, гарантия соответствия требованиям

нормативных актов.

 
 
 

Бухгалтерия

Своевременное получение корректных документов с нужным уровнем аналитики, снижение нагрузки на бухгалтерию;

Корректное и своевременное списание запчастей и материалов для ТОИР;

Своевременные и точные данные по факту выполнения ремонтных работ.

 
 
 

Закупщики (МТО)

Своевременное получение информации о потребностях в материалах, планирование поставок, снижение затрат за счет укрупнения партий и уменьшения числа срочных закупок, оптимизация складских запасов.

 

Экономические и финансовые службы

Повышение точности и «прозрачности» бюджета на ремонты и обслуживание; возможность разнесения затрат по центрам финансового учета.

 

Кадровая служба

Учет работ персонала в различных «срезах», понятной системы мотивации персонала.

 

ИТ

Сокращение числа используемых платформ, легкость интеграции с другими системами.