Внедрение и сопровождение продуктов SAP
+7(7172) 47-28-69
+7(7172) 47-28-75 (факс)
Проекты
Внедрение и поддержка ERP-систем
Главная / Наши проекты / АО «Эмбамунайгаз», внедрение ТОРО

АО «Эмбамунайгаз», внедрение ТОРО

МАСШТАБ: Республиканский
СЛОЖНОСТЬ: Высокая
РЕАЛИЗАЦИЯ: 2016-2017

Заказчик: АО "Эмбамунайгаз"

http://emba.kz/

АО «Эмбамунайгаз» - современная казахстанская нефтяная компания с перспективным будущим, осуществляющая геологоразведку, разработку нефтегазовых месторождений, добычу и подготовку нефти и газа. В состав АО «Эмбамунайгаз» входят 6 производственных структурных подразделений в г. Атырау и 4 районах Атырауской области: «Жайыкмунайгаз», «Доссормунайгаз», «Кайнармунайгаз», «Жылыоймунайгаз», управление «Эмбамунайэнерго» и «Управление производственно-технического обслуживания и Комплектации оборудования» (УПТО и КО). Компания поставляет добываемую нефть на экспорт и внутренний рынок. На внутренний рынок нефть поставляется на нефтеперерабатывающие заводы РК. На экспорт нефть поставляется по двум основным маршрутам: по трубопроводам Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК) и Узень-Атырау-Самара (УАС). Реализация товарного газа осуществляется через национального оператора РК в сфере газа и газоснабжении - АО «КазТрансГаз»

Цели и задачи

Внедрение системы управления ТОРО обеспечит:

  • Повышение эффективности выполнения бизнес-процессов ТОРО;
  • Увеличение продуктивности и доходности общества за счет сокращения времени простоев производственных мощностей (в ремонте и в ожидании ремонта);
  • Обеспечение руководства и сотрудников общества актуальной и точной информацией по выполнения процессов ТОРО;
  • Повышение уровня взаимодействия служб и исполнителей, участвующих в планировании и выполнении работ ТОРО (единая и централизованная база данных по планам работ и текущему состоянию работ ТОРО);
  • Повышение прозрачности планирования затрат подразделений общества на техническое обслуживание и ремонты оборудования (выполнение планирования работ с привязкой к конкретному оборудованию и использование тех карт на ремонт с нормативами трудозатрат и материалов на ремонт);
  • Сокращение складского запаса материально-технических ресурсов, необходимых для ТОРО, оптимальное использование оборотного капитала;
  • Сокращение капитальных затрат на закупку оборудования за счет сокращения запасов и нормативов запасов оборудования в результате полного и оперативного учета состояния и движения оборудования по местонахождения и стадиям жизненного цикла (новое, в эксплуатации, в простое, в ожидании ремонта, в ремонте, отремонтировано, готово к эксплуатации и т.д.);
  • Повышение контроля над сроками и затратами ресурсов на ТОРО (в натуральном и стоимостном выражении);
  • Сокращение трудоемкости работ по вводу и анализу информации (однократный ввод информации в систему с дальнейшей возможностью её централизованной обработки, анализа и принятия на основе неё управленческих решений);
  • Предотвращение дублирования информации;
  • Повышение достоверности и оперативности отчетности по ТОРО (ввод информации ответственным исполнителем на месте и в момент выполнения хозяйственной операции);
  • Создание единого информационного пространства планирования, выполнения и контроля работ ТОРО.

Описание реализации

В организационный объем проекта входят: Аппарат управления компании АО «Эмбамунайгаз», НГДУ «Жайыкмунайгаз», НГДУ «Доссормунайгаз», НГДУ «Кайнармунайгаз», НГДУ «Жылыоймунайгаз», «Эмбамунайэнерго» и «Управление производственно-технического обслуживания и Комплектации оборудования» (УПТО и КО).

Автоматизация системы управления ТОРО затронуло следующие структурные подразделения в составе АО "ЭмбаМунайГаз":

  • подразделения, эксплуатирующие ключевое производственное оборудование в активах Заказчика;
  • ремонтные подразделения, обеспечивающие техническое обслуживание и ремонт оборудования в активах Заказчика;
  • подразделения аппарата управления, обеспечивающие планирование и организацию соответствующих работ ТОРО.

Результат реализации проекта