АО «Эмбамунайгаз» проводит работы по автоматизации системы управления ТОРО в SAP ERP, в основе которой взяты лучшие практики сбалансированного управления процессами ремонтов и технического обслуживания нефтепромыслового оборудования. Для получения положительного эффекта от внедрения методологии SAP ТОРО требуются изменение процессов. Процессы ТОРО очень инерционные и как правило, ощутимые результаты могут появиться не ранее, чем через 1-2 года после эксплуатации системы.
Достижение положительного воздействия системы управления ТОРО на экономические результаты возможно только при существенном изменении менталитета сотрудников, реализующих процессы ТОРО. Требуются изменения культуры управления на всех уровнях от руководства компании до рабочего персонала. Навыки и приемы использования системой SAP приобретаются не сразу, а только с продолжительной практикой использования
Целью данного проекта является обеспечение необходимого уровня сервиса для эффективной работы системы управления ТОРО, за счет поэтапного внедрения в АО «Эмбамунайгаз» (Общество) новых функций:
Важность мероприятий ТОРО трудно переоценить, т.к. это один из основных процессов поддержания текущей добычи.
От бесперебойной работы наземной и подземной инфраструктуры зависит основной производственный показатель Общества – план добычи.
От эффективного управления мероприятиями ТОРО зависит основной экономический показатель Общества – себестоимость добычи.
В зону охвата инжиниринга входит:
- Аппарат управления АО «Эмбамунайгаз»;
- НГДУ «Жылыоймунайгаз»;
- НГДУ «Жайыкмунайгаз»;
- НГДУ «Доссормунайгаз»;
- НГДУ «Кайнармунайгаз».