Внедрение и сопровождение продуктов SAP
+7(7172) 47-28-69
(факс)
ТОО «Казахойл Актобе» (Участниками Компании на паритетной основе являются национальная компания «КазМунайГаз» и Caspian Investments Resources Ltd (Sinopec)) с 1999 года осуществляет разработку нефтегазоконденсатных месторождений «Алибекмола» и «Кожасай» в Актюбинской области.
ТОО «Казахойл Актобе» крупнейшая компания нефтедобывающего сектора Актюбинской области, имеющая репутацию одного из лидеров в области нефтедобычи, социальной и корпоративной ответственности. Основой такого успеха стали высокие темпы роста добычи нефти, а также профессионализм и высокая компетенция сотрудников, ориентация на передовые технологии.
Внедрение учетной системы на базе 1с по управлению техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.
Цели проекта
Основные этапы реализации:
|
Заинтересованные лица |
Выгоды |
|
|
Акционеры |
«Прозрачность» и обоснованность затрат на ТОИР; повышение коэффициента технической готовности (КТГ) оборудования за счет сокращения простоев; оптимизация запасов и затрат; снижение технологических рисков; |
|
|
Технические службы Служба главного механика, энергетика, метролога, КИПиА, АСУ ТП |
Полная база оборудования в одном месте; Наведение строгого учета в технической документации; Полный контроль за работами и работниками ТОИР; Сокращение аварийных ремонтов; План закупок для отдела МТО в части запчастей и материалов, необходимых для ТОИР; Сокращение простоев ремонтных служб – всегда есть необходимые материалы для работы; Упрощается работа с другими службами: финансовой, бухгалтерской, МТО;. Интеграция АСУ ТОИР с системой АСУ ТП (данные о наработке, значениях показателей автоматически фиксируются в ТОИР). |
|
|
Служба метрологии |
Простота составления и контроля графиков поверок оборудования. |
|
|
Отдел промышленной безопасности, пожарной охраны, экологии |
Снижение технологических рисков, гарантия соответствия требованиям нормативных актов. |
|
|
Бухгалтерия |
Своевременное получение корректных документов с нужным уровнем аналитики, снижение нагрузки на бухгалтерию; Корректное и своевременное списание запчастей и материалов для ТОИР; Своевременные и точные данные по факту выполнения ремонтных работ. |
|
|
Закупщики (МТО) |
Своевременное получение информации о потребностях в материалах, планирование поставок, снижение затрат за счет укрупнения партий и уменьшения числа срочных закупок, оптимизация складских запасов. |
|
|
Экономические и финансовые службы |
Повышение точности и «прозрачности» бюджета на ремонты и обслуживание; возможность разнесения затрат по центрам финансового учета. |
|
|
Кадровая служба |
Учет работ персонала в различных «срезах», понятной системы мотивации персонала. |
|
|
ИТ |
Сокращение числа используемых платформ, легкость интеграции с другими системами. |